«Ich bin in einer neuen Führungsposition und muss mich möglichst rasch auf mein neues Team verlassen können.»
In einem internationalen Konzern wurde eine neue Country Managerin eingesetzt. In diesem hochkompetitiven und schnellen Arbeitsumfeld blieb ihr eigentlich kaum Zeit sich einzuarbeiten. Gleichzeitig war das Leadership Team sehr groß (16 Führungskräfte) und hatte sich immerhin 6 Jahre lang an den in Pension gegangenen Vorgänger und dessen Führungsstil gewöhnt. Keine leichte Aufgabe für eine neue Country Managerin.
Die neue Country Managerin wandte sich an azimut, weil sie einerseits ihre Ziele (die doch anders waren als jene des Vorgängers) und andererseits ihre Erwartungen an das Leadership Team in einem moderierten Prozess möglichst rasch weitergeben wollte. Ihr war sehr wohl bewusst, dass die Herausforderungen des Marktes nur in einem funktionierenden Team zu bewältigen sein würden.
Wir schlugen ihr einen mehrtägigen „Offsite-Workshop“ vor. Eine strukturierte Auszeit, die ein Team in dieser Situation einfach braucht, um mit Klarheit und Überzeugung zusammenarbeiten zu können.
Im „Offsite“ begannen wir mit einem Austausch von Erwartungen zwischen Country Managerin und Leadership Team. Die Country Managerin skizzierte auch ihre Ziele, woraufhin wir mit dem Leadership Team die künftigen Spielregeln der Zusammenarbeit definierten: Welche Entscheidungen werden als Team getroffen? Welche Verantwortung übernimmt wer? Wie müssen wir uns organisieren?
Mit der Country Managerin und dem Leadership Team organisieren wir nun seit bereits 4 Jahren jährliche Offsite-Workshops. Die Spielregeln werden dabei immer wieder überprüft und wo nötig adaptiert.